https://asiafruitchina.net/16967.html
翠鲜缘 CTO 闫健在新鲜果蔬行业中国高峰论坛的专家讲堂发表演讲,介绍翠鲜缘自主研发的生鲜供应链系统 SaaS ERP。
翠鲜缘生鲜供应链系统:助果蔬批发商优化供应链
翠鲜缘协同式供应链管理系统架构

5月14~16日,首届 China Fruit Logistica 优万果国际果蔬展在上海跨国采购会展中心举行,吸引了来自18个不同国家和地区、覆盖果蔬全产业链的优质企业齐聚一堂。
在5月16日 Fresh Produce Forum China(FPFC)新鲜果蔬行业中国高峰论坛的一场专家讲堂演讲中,翠鲜缘 CTO 闫健以“库存管理与ERP系统:批发分销商如何优化供应链”为主题,分享了翠鲜缘在如何帮助传统批发商提升供应链管理能力和信息化水平方面所做的努力,并介绍了翠鲜缘自主研发、针对生鲜批发流通特性量身定制的生鲜供应链 SaaS ERP。
据闫健介绍,目前业内仍达成的一个共识是,在未来几年内中国还将会是一个以批发市场为主导的生鲜流通模式。但这个模式仍然存在诸多问题:生产经营分散,参与的个体数量较多且更倾向于追求自身利益最大化,导致链条上各环节连接不紧密、关系松散,成员间的合作与信任程度较低,供应链不稳定;核心企业能力有限,在协调能力、信息化能力、外部竞争能力等方面都还比较欠缺;信息不对称,信息系统不完备,缺乏一些基础的运营管理系统和信息发布渠道;客户服务意识不足,供应链最终都应该回归到如何快速响应客户需求的层面上,向客户提供满意的产品和服务,传统批发商普遍存在客户服务意识不足的问题;还包括物流成本高、效率低,库存管理策略粗放等问题。
闫健指出,翠鲜缘已经深切地感受到生鲜行业,从生产端、流通环节到零售端,正在面临巨变,尤其是新零售的提出,更是对这个行业有变革性的意义,这也在倒逼传统批发商们做出改变,“我们每天都在和这些传统批发商们打交道,能深刻地感受到他们的这种焦虑,”闫健如是说。
针对这些问题,翠鲜缘近两年多以来开始更多地关注如何利用“互联网+流通”的手段来优化果蔬供应链,以及如何帮助传统批发市场进行智能化的升级改造,并付诸实践。
闫健带领技术团队利用两年多的时间研发了“翠鲜缘协同式供应链管理系统”,基于这套供应链管理系统,翠鲜缘建立起了一套集越库、分拣、加工、品控、仓储于一体、链接生产端到零售端的统仓统配运作模式,目前该模式已经迭代到了2.0阶段。
据称,“翠鲜缘协同式供应链管理系统”的基础架构为完整业务流程提供支撑,同时打通了所有业务环节的数据,并融入了供应链协同思想,可以很方便地实现和所有第三方服务商的对接,并采用了柔性化的架构设计思想,保证了整体系统的灵活性和可扩展性。
在供应商管理环节,翠鲜缘希望通过一套 SaaS ERP 系统来实现供应商库存的打通,实现上下游库存的透明化、一体化管理。
闫健提到,在亲身参与了某批发商的 ERP 实施过程后,他深刻地体会到了这个过程的痛苦及传统 ERP 在生鲜行业应用的瓶颈,诸如功能大而全,学习成本高,操作复杂;基于工作流模型,业务流程内置,灵活度不足,实施和改造成本高;缺乏供应链协同视角,集成化程度低等等,这些问题都对传统批发商提出了极大的挑战,最终导致 ERP 可能仅仅沦为财务系统,还需要再招聘录单员,每天接收业务端的纸质单据进行系统录入,这样的 ERP 系统没有为前端业务提供任何价值,前端业务数据传递不准确的情况仍然存在。
闫健还强调,传统批发商,尤其是老板们,一定要摒弃掉对系统的“盲目崇拜”,不要让业务流程对系统做妥协,系统只是工具,ERP 系统一定要为实际的业务流程服务,并且一定要切入前端业务。
翠鲜缘生鲜供应链 SaaS ERP 主要有进销存管理、档口交易、分销监控三大功能模块,集成了基础资料维护、采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等 ERP 基础功能,增加了多端实时联动的移动开单、客户授信、档口销售绩效管理、档口结账管理、可视化的分销渠道数据监控等特色功能。